為全面回顧和總結(jié)集團一季度的工作情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，明確下一步發(fā)展方向和重點任務，推動各項工作全面落實，4月16日，廣安投資集團召開2024年一季度工作總結(jié)會。集團黨委書記、董事長楊遠鵬主持會議并講話。

會上，各子集團執(zhí)行董事重點圍繞經(jīng)營業(yè)績、營收數(shù)據(jù)，采用PPT形式向與會人員詳細匯報了一季度公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務的發(fā)展情況和二季度工作打算。

集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云指出，一季度集團整體發(fā)展勢頭良好，全面完成了“開門紅”目標任務，成本管控執(zhí)行良好，各項保障指標全面完成。重組改革提速，煥發(fā)新活力，運行體系不斷優(yōu)化，人員融合穩(wěn)步有序，業(yè)務整合更加聚焦；重點投資有效，增強新動能，投資大盤穩(wěn)中有擴，重大項目持續(xù)發(fā)力，項目儲備不斷充實；重量融資突破，達到新高度，融資成效再上臺階，投融結(jié)合更加緊密，債務管理精準有序；重要業(yè)務擴張，取得新業(yè)績，金融服務實體能力持續(xù)加強，實體產(chǎn)業(yè)市場拓展持續(xù)發(fā)力，數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基持續(xù)夯實；重大機制健全，實現(xiàn)新提升，合規(guī)體系建立完善，不良化解有序推進，成本管控有力有效。

楊遠鵬指出，成績不易，問題實際，要千方百計“解難題”。面對當前的經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)全年目標任務，需要我們付出更大的努力，要系統(tǒng)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展中存在的問題和困難，認真制定應對措施，層層分解任務、壓實責任，拿出“汗珠子摔八瓣”的拼勁兒，加壓奮進，沖刺“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎。

楊遠鵬要求，要理清思路，開辟新路，拼出廣投“發(fā)展路”。一是信心不倒，堅定方向，系統(tǒng)謀劃，要無懼挑戰(zhàn)，明確目標，統(tǒng)籌全局；二是謀局要早，搶抓機遇，勇挑重擔，主責主業(yè)乘勢而上，產(chǎn)投融合拾級而上，問題化解迎難而上；三是變中求好，改革創(chuàng)新，積蓄動能，要聚焦改革再深化，聚焦機制再創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)業(yè)再培育。

楊遠鵬強調(diào)，全集團要上下同心，守正創(chuàng)新，聚力發(fā)展“一條心”。一是一心向黨，強化黨建引領，始終堅持黨的集中統(tǒng)一領導，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互通，高標準推進巡察工作；二是一體協(xié)同，強化擔當作為，要增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務發(fā)展大局，強化團結(jié)協(xié)作，抓好隊伍建設，狠抓提質(zhì)增效，逗硬考核獎懲；三是一以貫之，強化風險管理，強化合規(guī)風險，強化安全生產(chǎn)，強化廉潔風險。要主動融入高質(zhì)量發(fā)展大局，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑，提升高質(zhì)量發(fā)展能力，奮力在新征程上不斷書寫出新的華章。

會前，與會人員集體參觀了集團企業(yè)文化展廳。

集團領導班子成員、集團管理的中層副職（含）以上人員共計70余人參加會議。

（集團綜合部  劉暢）